Philosophie
De mon parcours de dirigeant, j’ai tiré quatre enseignements qui me guident:
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Le dirigeant est seul face à ses défis
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Les équipes dirigeantes sont constituées d’individus très compétents, rarement rompus et incités au fonctionnement collaboratif
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Beaucoup d’enjeux d’efficacité se situent à l’interface des Directions et des compétences et relèvent de l'humain
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La confiance est un amplificateur de performance
J’ai mesuré l’importance d’un partenaire bienveillant d’écoute et réflexion.
J’ai expérimenté la puissance de la réflexion et de l’action collectives pour accélérer, simplifier, démultiplier initiatives stratégiques et opérationnelles.
J’ai constaté l’importance de la multidisciplinarité et d’une approche intégrée d’analyse, de décryptage et de mise en œuvre de solutions pour que celles-ci soient efficaces et durables.
J’ai pu vérifier à quel point la mise en cohérence de tous les leviers de performance rend claire et évidente une vision ou une stratégie. Et que la clarté est source de confiance, facteur d’accélération de l’adhésion et de l’engagement des équipes dans la mise en œuvre.
Intervenir en accompagnement d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante – quelle que soit la problématique à traiter - consiste ainsi pour moi à faciliter le maillage de ces éléments au service de la réussite collective.